课程介绍
《企业经营管理实务》课程在对生产型企业工作过程任务具体分析的基础上，将整个课程项目划分为采购、生产、销售等若干环节，并根据学生的认知特点，设计了具体教学手段。学生通过角色扮演，可以熟悉企业经营的全过程，了解企业经营过程的每一个环节在企业经营中的地位，熟练使用企业竞争模拟平台，通过财务等相关数据分析企业成功和失利的原因，并能提出解决失利的对策。
课程目录
第1章：
企业经营管理实务课程介绍
课时
1
：
沙盘简介
课时
2
：
企业经营管理实务课程简介
课时
3
：
新道新商战沙盘平台介绍
课时
4
：
企业沙盘经营模拟 宣传片
课时
5
：
企业经营沙盘模拟课程在高职财经类教学中的作用
课时
6
：
企业经营沙盘模拟课程在高职财经类教学中的作用
课时
7
：
大家会喜欢什么角色？为什么？
敬请期待
第9章：
企业经营模拟平台规则讲解
课时
8
：
ERP沙盘比赛规则讲解
课时
9
：
企业经营沙盘模拟的具体流程
课时
10
：
企业经营沙盘模拟的具体流程
课时
11
：
新商战系统操作规则说明
课时
12
：
安徽省创新创业ERP管理大赛（高职组）规则
敬请期待
课时
13
：
请大家回答下列问题，并将答案写在纸上，通过图片上传。（答案需详细计算过程）
敬请期待
第16章：
企业经营模拟平台各年度经营
第17节：
初始年经营决策
课时
14
：
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略
课时
15
：
预测市场趋势、调整既定战略
课时
16
：
新运营表
敬请期待
第21节：
各年度经营决策
课时
17
：
R&D方面：产品研发决策
课时
18
：
R&D方面：必要时做出修改研发计划甚至中断项目决定
课时
19
：
请大家按照图片填制第一年运营表和三表。以EXCEL格式提交作业。
敬请期待
课时
20
：
生产管理：选择获取生产能力的方式
课时
21
：
生产管理：设备更新与生产线改良
课时
22
：
生产管理：全盘生产流程调度决策，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能
课时
23
：
生产管理：库存管理及产销配合
课时
24
：
生产管理：必要时选择清偿生产能力的方式
课时
25
：
市场营销与销售：市场开发决策
课时
26
：
市场营销与销售：新产品开发、产品组合与市场定位决策
课时
27
：
市场营销与销售：模拟在市场中短兵相接的竞标过程
课时
28
：
市场营销与销售：刺探同行敌情，抢攻市场
课时
29
：
市场营销与销售：建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策
课时
30
：
财务管理：制定投资计划 评估应收账款金额与回收期
课时
31
：
财务管理：预估长 短期资金需求 寻求资金来源
课时
32
：
财务管理：掌握资金来源和用途，妥善控制成本
课时
33
：
财务管理：洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金
第39节：
分析结果，并总结经验
课时
34
：
分析财务报表 掌握报表重点与数据含义
课时
35
：
分析财务报表 掌握报表重点与数据含义
课时
36
：
如何以有限资金转亏为盈
课时
37
：
编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
课时
38
：
编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
课时
39
：
团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调
课时
40
：
团队协作与沟通方面：培养不同部门人员的共同价值观与经营理念
课时
41
：
团队协作与沟通方面：建立以整体利益为导向的组织
第1章：
企业经营管理实务课程介绍
课时
1
：
沙盘简介
课时
2
：
企业经营管理实务课程简介
课时
3
：
新道新商战沙盘平台介绍
课时
4
：
企业沙盘经营模拟 宣传片
课时
5
：
企业经营沙盘模拟课程在高职财经类教学中的作用
课时
6
：
企业经营沙盘模拟课程在高职财经类教学中的作用
课时
7
：
大家会喜欢什么角色？为什么？
敬请期待
第9章：
企业经营模拟平台规则讲解
课时
8
：
ERP沙盘比赛规则讲解
课时
9
：
企业经营沙盘模拟的具体流程
课时
10
：
企业经营沙盘模拟的具体流程
课时
11
：
新商战系统操作规则说明
课时
12
：
安徽省创新创业ERP管理大赛（高职组）规则
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课时
13
：
请大家回答下列问题，并将答案写在纸上，通过图片上传。（答案需详细计算过程）
敬请期待
第16章：
企业经营模拟平台各年度经营
第17节：
初始年经营决策
课时
14
：
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略
课时
15
：
预测市场趋势、调整既定战略
课时
16
：
新运营表
敬请期待
第21节：
各年度经营决策
课时
17
：
R&D方面：产品研发决策
课时
18
：
R&D方面：必要时做出修改研发计划甚至中断项目决定
课时
19
：
请大家按照图片填制第一年运营表和三表。以EXCEL格式提交作业。
敬请期待
课时
20
：
生产管理：选择获取生产能力的方式
课时
21
：
生产管理：设备更新与生产线改良
课时
22
：
生产管理：全盘生产流程调度决策，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能
课时
23
：
生产管理：库存管理及产销配合
课时
24
：
生产管理：必要时选择清偿生产能力的方式
课时
25
：
市场营销与销售：市场开发决策
课时
26
：
市场营销与销售：新产品开发、产品组合与市场定位决策
课时
27
：
市场营销与销售：模拟在市场中短兵相接的竞标过程
课时
28
：
市场营销与销售：刺探同行敌情，抢攻市场
课时
29
：
市场营销与销售：建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策
课时
30
：
财务管理：制定投资计划 评估应收账款金额与回收期
课时
31
：
财务管理：预估长 短期资金需求 寻求资金来源
课时
32
：
财务管理：掌握资金来源和用途，妥善控制成本
课时
33
：
财务管理：洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金
第39节：
分析结果，并总结经验
课时
34
：
分析财务报表 掌握报表重点与数据含义
课时
35
：
分析财务报表 掌握报表重点与数据含义
课时
36
：
如何以有限资金转亏为盈
课时
37
：
编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
课时
38
：
编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
课时
39
：
团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调
课时
40
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团队协作与沟通方面：培养不同部门人员的共同价值观与经营理念
课时
41
：
团队协作与沟通方面：建立以整体利益为导向的组织
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