《客房服务与管理》
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长期有效
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课程人数
793人
课程介绍
课程目录
课时 1 客房服务与管理 宣传片
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2章: 项目一 客房产品及职业认知
3节: 模块一 客房产品认知
课时 2 客房产品及职业认知
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课时 3 客房产品认知(上)
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课时 4 客房产品认知(下)
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课时 5 客房产品的要求
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课时 6 三、客房产品的定位
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课时 7 四、客房产品的设计
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课时 8 五、客房设备物品的配备
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11节: 模块二 客房部职业认知
课时 9 客房部的业务范围和管理目标
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课时 10 客房部的组织机构
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课时 11 客房部的岗位职责
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课时 12 客房部经理岗位职责
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课时 13 客房部秘书、公卫及绿化主管职责范围
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课时 14 楼层主管和楼层领班职责
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课时 15 白班和中班楼层服务员岗位职责
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课时 16 客房部洗衣厂主管岗位职责
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课时 17 洗衣厂内勤、洗涤工、熨烫领班工作职责
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课时 18 客房专项清洁保养
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22章: 项目二 客房清洁保养
课时 19 客房清扫的工作准备(1)
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课时 20 客房清扫的工作准备(2)
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课时 21 客房清洁整理
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课时 22 工作任务1:布置房务工作车和准备清洁器具
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课时 23 客房清扫整理——2.清除垃圾
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课时 24 客房清扫整理——8.补足房间客用品、吸尘、观察房间
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课时 25 客房清扫整理——7.清洁卫生间(2)
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课时 26 客房清扫整理——7.清洁卫生间(1)
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课时 27 客房清扫整理——6.擦尘
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课时 28 客房清扫整理——5.西式铺床
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课时 29 客房清扫整理——4.中式铺床
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课时 30 客房清扫整理——4.中式铺床
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课时 31 客房清扫整理——3.撤床
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课时 32 清洁整理空房
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课时 33 简单清洁整理客房和清洁整理长包房
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课时 34 清理贵宾客房
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39章: 项目三 客房对客服务
课时 35 工作任务1:迎客服务
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课时 36 工作任务2:微型酒吧服务
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课时 37 工作任务3:开夜床服务
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课时 38 工作任务4:送客服务
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课时 39 工作任务5:针对性服务
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课时 40 工作任务6:VIP客人服务(上)
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课时 41 工作任务6:VIP客人服务(下)
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课时 42 工作任务7:饮料服务
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课时 43 工作任务8:洗衣服务
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课时 44 工作任务9:访客服务
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课时 45 工作任务10:房内用膳物品的处理
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课时 46 工作任务11:客房遗留物品的处理
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课时 47 工作任务12:照料生病客人
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课时 48 工作任务13:照料残障客人
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课时 49 工作任务14:照看醉酒客人
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课时 50 工作任务15:委托代办
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课时 51 工作任务16:处理宾客的特殊要求
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课时 52 工作任务17:应对宾客的异常行为
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课时 53 工作任务18:处理其他特殊情况
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课时 54 工作任务19:管家服务(上)
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课时 55 工作任务19:管家服务(下)
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课时 56 擦鞋服务 动画
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课时 57 租借物品服务 动画
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课时 58 婴儿看护服务 动画
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课时 59 房内用膳物品的处理 动画
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课时 60 照看醉酒客人 动画
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课时 61 访客服务 动画
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课时 62 加床服务 动画
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课时 63 婴儿床服务 动画
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课时 64 照料受伤客人 动画
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课时 65 处理宾客遗留物品 动画
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71章: 项目四 客房部组织管理
课时 66 任务1:管理认知管理的定义、内容和职能
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课时 67 任务2:管理者的技能
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课时 68 任务3:酒店管理顾客观
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课时 69 任务4:酒店顾客创维机制的建立
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课时 70 任务8:酒店管理员工观
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课时 71 楼层主管的一天
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课时 72 编制定员的概况
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课时 73 编制定员程序与方法一
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课时 74 二、设置组织结构
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课时 75 三、预测工作量
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课时 76 四、制定工作定额
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课时 77 五、编制定员
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课时 78 员工聘用
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课时 79 制定招聘具体策略3、选择招聘途径
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课时 80 员工培训
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课时 81 94:项目四:模块一:酒店总经理的一天
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课时 82 104:项目四:模块二:工作任务三:劳动力调配
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89章: 项目五 客房部质量管理
90节: 模块二 客房服务质量管理
课时 83 客房检查的程序内容和标准(1)
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课时 84 客房检查的程序内容和标准(2)
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课时 85 客房清洁保养质量管理
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课时 86 杯子的秘密解决之道
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课时 87 客房清洁保养质量管理
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课时 88 监理检查制度——检查控制的重要性
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课时 89 检查控制的概念类型
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课时 90 检查控制的过程
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课时 91 检查体系和方法
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课时 92 严格考核和实行表格化管理
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课时 93 客房对客服务质量管理
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课时 94 酒店信息的传递和优化服务流程
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课时 95 制定对客服务相关标准
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课时 96 提高客房对客服务员工素质
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课时 97 加强关键时刻的管理
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106节: 模块三 客房产品在线口碑提升
课时 98 客房产品在线口碑提升
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108节: 模块四 以德服人 提升客房服务质量
课时 99 1 创新客房产品
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课时 100 2 耐心宽容服务客人
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课时 101 3 乐观对待工作
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课时 102 4 热情服务
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课时 103 5 相由心生
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课时 104 6 爱工作
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课时 105 7 爱当下
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课时 106 8 树立正确工作价值观
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课时 107 9 情绪调整
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课时 108 10 认知转变和重建
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课时 109 11 管理员工情绪
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课时 110 12 提升员工职业道德
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121章: 项目六 客房部费用控制
122章: 项目七客房部安全管理
课时 111 105:项目八:客房部费用控制
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课时 112 106:工作任务二:预算控制
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课时 113 107:模块二:客房设备用品管理
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课时 114 108:四、客房设备管理
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课时 115 109:工作任务四:客房客用物品管理
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课时 116 110:项目七:客房部安全管理
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课时 117 111:工作任务一:客房钥匙的管理
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课时 118 112:工作任务二:客房安全管理
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课时 119 113:工作任务三、防盗
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课时 120 114:工作任务四——防火
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课时 121 115:工作任务五——反恐防暴及突发状况处理
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课时 122 116:工作任务六——洗衣场安全操作
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课时 123 117:工作任务七——布草房安全操作
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课时 124 118:工作任务八——员工日常操作安全
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137节: 模块一
课时 125 119:项目五:客房部质量管理
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课时 126 120:质量管理制度和标准
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课时 127 121:项目五 工作任务二 七、处理质量问题
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课时 128 122:项目五 工作任务三:员工激励
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课时 129 123:项目五 工作任务三:提高激励有效行为
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143节: 模块二
课时 130 125:项目四:模块二:员工培训——岗前培训
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课时 131 126:项目四:模块二:员工培训——在职培训
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课时 132 127:项目四:模块二:员工培训——发展培训
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课时 133 128:项目四:模块二:员工培训——培训方法
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课时 134 129:项目四:模块二:员工培训——编写培训方案
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课时 135 130:项目四:模块二:工作任务三:劳动力调配2
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课时 136 131:项目四:模块二:工作任务三:劳动力调配3
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154节: 模块三
课时 137 124:项目五 模块三 客房产品在线口碑提升
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课时 138 132:项目四:模块三:客房部的业务协调
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课时 139 133:项目四:模块三:客房部的业务协调2
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课时 140 135:项目四:模块三:工作任务六:部际之间常见问题的解决办法1
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课时 141 134:项目四:模块三:工作任务五:部际之间常见问题
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课时 142 136:项目四:模块三:工作任务七:部际之间的沟通与协调
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课时 143 期末试卷
课时 1 客房服务与管理 宣传片
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2章: 项目一 客房产品及职业认知
3节: 模块一 客房产品认知
课时 2 客房产品及职业认知
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课时 3 客房产品认知(上)
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课时 4 客房产品认知(下)
敬请期待
课时 5 客房产品的要求
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课时 6 三、客房产品的定位
敬请期待
课时 7 四、客房产品的设计
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课时 8 五、客房设备物品的配备
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11节: 模块二 客房部职业认知
课时 9 客房部的业务范围和管理目标
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课时 10 客房部的组织机构
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课时 11 客房部的岗位职责
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课时 12 客房部经理岗位职责
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课时 13 客房部秘书、公卫及绿化主管职责范围
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课时 14 楼层主管和楼层领班职责
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课时 15 白班和中班楼层服务员岗位职责
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课时 16 客房部洗衣厂主管岗位职责
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课时 17 洗衣厂内勤、洗涤工、熨烫领班工作职责
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课时 18 客房专项清洁保养
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22章: 项目二 客房清洁保养
课时 19 客房清扫的工作准备(1)
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课时 20 客房清扫的工作准备(2)
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课时 21 客房清洁整理
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课时 22 工作任务1:布置房务工作车和准备清洁器具
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课时 23 客房清扫整理——2.清除垃圾
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课时 24 客房清扫整理——8.补足房间客用品、吸尘、观察房间
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课时 25 客房清扫整理——7.清洁卫生间(2)
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课时 26 客房清扫整理——7.清洁卫生间(1)
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课时 27 客房清扫整理——6.擦尘
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课时 28 客房清扫整理——5.西式铺床
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课时 29 客房清扫整理——4.中式铺床
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课时 30 客房清扫整理——4.中式铺床
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课时 31 客房清扫整理——3.撤床
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课时 32 清洁整理空房
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课时 33 简单清洁整理客房和清洁整理长包房
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课时 34 清理贵宾客房
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39章: 项目三 客房对客服务
课时 35 工作任务1:迎客服务
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课时 36 工作任务2:微型酒吧服务
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课时 37 工作任务3:开夜床服务
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课时 38 工作任务4:送客服务
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课时 39 工作任务5:针对性服务
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课时 40 工作任务6:VIP客人服务(上)
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课时 41 工作任务6:VIP客人服务(下)
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课时 42 工作任务7:饮料服务
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课时 43 工作任务8:洗衣服务
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课时 44 工作任务9:访客服务
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课时 45 工作任务10:房内用膳物品的处理
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课时 46 工作任务11:客房遗留物品的处理
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课时 47 工作任务12:照料生病客人
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课时 48 工作任务13:照料残障客人
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课时 49 工作任务14:照看醉酒客人
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课时 50 工作任务15:委托代办
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课时 51 工作任务16:处理宾客的特殊要求
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课时 52 工作任务17:应对宾客的异常行为
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课时 53 工作任务18:处理其他特殊情况
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课时 54 工作任务19:管家服务(上)
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课时 55 工作任务19:管家服务(下)
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课时 56 擦鞋服务 动画
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课时 57 租借物品服务 动画
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课时 58 婴儿看护服务 动画
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课时 59 房内用膳物品的处理 动画
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课时 60 照看醉酒客人 动画
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课时 61 访客服务 动画
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课时 62 加床服务 动画
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课时 63 婴儿床服务 动画
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课时 64 照料受伤客人 动画
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课时 65 处理宾客遗留物品 动画
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71章: 项目四 客房部组织管理
课时 66 任务1:管理认知管理的定义、内容和职能
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课时 67 任务2:管理者的技能
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课时 68 任务3:酒店管理顾客观
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课时 69 任务4:酒店顾客创维机制的建立
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课时 70 任务8:酒店管理员工观
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课时 71 楼层主管的一天
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课时 72 编制定员的概况
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课时 73 编制定员程序与方法一
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课时 74 二、设置组织结构
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课时 75 三、预测工作量
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课时 76 四、制定工作定额
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课时 77 五、编制定员
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课时 78 员工聘用
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课时 79 制定招聘具体策略3、选择招聘途径
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课时 80 员工培训
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课时 81 94:项目四:模块一:酒店总经理的一天
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课时 82 104:项目四:模块二:工作任务三:劳动力调配
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89章: 项目五 客房部质量管理
90节: 模块二 客房服务质量管理
课时 83 客房检查的程序内容和标准(1)
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课时 84 客房检查的程序内容和标准(2)
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课时 85 客房清洁保养质量管理
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课时 86 杯子的秘密解决之道
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课时 87 客房清洁保养质量管理
敬请期待
课时 88 监理检查制度——检查控制的重要性
敬请期待
课时 89 检查控制的概念类型
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课时 90 检查控制的过程
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课时 91 检查体系和方法
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课时 92 严格考核和实行表格化管理
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课时 93 客房对客服务质量管理
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课时 94 酒店信息的传递和优化服务流程
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课时 95 制定对客服务相关标准
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课时 96 提高客房对客服务员工素质
敬请期待
课时 97 加强关键时刻的管理
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106节: 模块三 客房产品在线口碑提升
课时 98 客房产品在线口碑提升
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108节: 模块四 以德服人 提升客房服务质量
课时 99 1 创新客房产品
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课时 100 2 耐心宽容服务客人
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课时 101 3 乐观对待工作
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课时 102 4 热情服务
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课时 103 5 相由心生
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课时 104 6 爱工作
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课时 105 7 爱当下
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课时 106 8 树立正确工作价值观
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课时 107 9 情绪调整
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课时 108 10 认知转变和重建
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课时 109 11 管理员工情绪
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课时 110 12 提升员工职业道德
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121章: 项目六 客房部费用控制
122章: 项目七客房部安全管理
课时 111 105:项目八:客房部费用控制
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课时 112 106:工作任务二:预算控制
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课时 113 107:模块二:客房设备用品管理
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课时 114 108:四、客房设备管理
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课时 115 109:工作任务四:客房客用物品管理
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课时 116 110:项目七:客房部安全管理
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课时 117 111:工作任务一:客房钥匙的管理
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课时 118 112:工作任务二:客房安全管理
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课时 119 113:工作任务三、防盗
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课时 120 114:工作任务四——防火
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课时 121 115:工作任务五——反恐防暴及突发状况处理
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课时 122 116:工作任务六——洗衣场安全操作
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课时 123 117:工作任务七——布草房安全操作
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课时 124 118:工作任务八——员工日常操作安全
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137节: 模块一
课时 125 119:项目五:客房部质量管理
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课时 126 120:质量管理制度和标准
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课时 127 121:项目五 工作任务二 七、处理质量问题
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课时 128 122:项目五 工作任务三:员工激励
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课时 129 123:项目五 工作任务三:提高激励有效行为
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143节: 模块二
课时 130 125:项目四:模块二:员工培训——岗前培训
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课时 131 126:项目四:模块二:员工培训——在职培训
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课时 132 127:项目四:模块二:员工培训——发展培训
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课时 133 128:项目四:模块二:员工培训——培训方法
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课时 134 129:项目四:模块二:员工培训——编写培训方案
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课时 135 130:项目四:模块二:工作任务三:劳动力调配2
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课时 136 131:项目四:模块二:工作任务三:劳动力调配3
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154节: 模块三
课时 137 124:项目五 模块三 客房产品在线口碑提升
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课时 138 132:项目四:模块三:客房部的业务协调
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课时 139 133:项目四:模块三:客房部的业务协调2
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课时 140 135:项目四:模块三:工作任务六:部际之间常见问题的解决办法1
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课时 141 134:项目四:模块三:工作任务五:部际之间常见问题
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课时 142 136:项目四:模块三:工作任务七:部际之间的沟通与协调
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课时 143 期末试卷